Mais, me direz-vous, que fait-elle concrètement ?
- elle observe et analyse son environnement (concurrence, marché, législation, etc.). On appelle cela de la veille !
- elle est attentive à ce qui se dit ou peut se dire sur elle dans les médias, sur le web
- elle parle d'elle-même, éventuellement, sur le web
- elle a une politique de récolte, de gestion et de diffusion de l'information dont elle a besoin pour exercer efficacement ses activités
- elle élabore des plans de croissance à long terme en fonction de l'analyse des informations obtenues par la veille et à partir desquelles elle anticipe le futur
- elle a un dirigeant qui distille une vision à long terme au sein de son équipe
Les deux derniers points, c'est de la stratégie. Par contre, les précédents concernent l'intelligence stratégique. Une fois définies, laissez moi vous exposer leur bénéfices pour la PME :
- compétitivité
- promotion de son image à moindre coût
- efficacité des efforts du dirigeant pour développer son entreprise
- capture de l'information de façon optimale
- identification des opportunités commerciales
De ce qui précède, vous conviendrez avec moi qu'une telle PME, intelligente et stratège, a toutes les chances de réussir, au sein d'un environnement concurrentiel.
Désireux d'en savoir plus ? contactez moi via LinkedIn
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